Çalışma biçimi
Fikirden çalışan sisteme kontrollü ilerleriz.
Aynı yöntemi Operixon Core ve Operixon Compliance kurulumlarında da, Yapay Zekâ ve Otomasyon projelerinde de uygularız. Her adımın somut bir çıktısı ve bir karar noktası vardır.
Bir bakışta
- Süreç haritası ve darboğaz listesi
- Önceliklendirilmiş değer alanı ve kapsam önerisi
- Devreye alınmış, entegre çalışan sistem
- Ölçüm, hata takibi ve iyileştirme döngüsü
Dört adım, dört çıktı
- 01
Süreci anlarız
Mevcut araçları, manuel adımları, veri akışını, sorumluları ve darboğazları inceleriz. Bu adımda çözüm önermeyiz; yapıyı doğru anlamaya çalışırız.
Çıktı
Süreç haritası ve darboğaz listesi
- 02
Değer alanını belirleriz
Otomasyon, veri veya karar desteğinin gerçekten ölçülebilir sonuç ürettiği noktayı tanımlarız. Her aday alan için beklenen etki ve uygulama zorluğu birlikte değerlendirilir.
Çıktı
Önceliklendirilmiş değer alanı ve kapsam önerisi
- 03
Sistemi kurar ve entegre ederiz
Çözümü mevcut operasyona uyumlu, küçük ve test edilebilir parçalar halinde geliştiririz. Entegrasyon noktaları ve insan kontrol noktaları baştan tanımlıdır.
Çıktı
Devreye alınmış, entegre çalışan sistem
- 04
İzler ve iyileştiririz
Gerçek kullanım, hata kayıtları ve ekip geri bildirimi üzerinden sistemi geliştiririz. Ölçüm mümkün olan her yerde etkiyi takip ederiz.
Çıktı
Ölçüm, hata takibi ve iyileştirme döngüsü
Her projede geçerli olan kurallar
- Önce problem, sonra teknoloji
- Hangi kararın veya sürecin iyileştirileceği netleşmeden araç seçmeyiz.
- Küçük ve doğrulanabilir kapsam
- Gereksiz büyük projeler yerine hızlı doğrulanabilen, genişleyebilir sistemler kurarız.
- İnsan kontrol noktası
- Operasyonel etkisi olan her otomatik adımın bir doğrulama veya onay noktası vardır.
- Mevcut yapıya uyum
- Şirketi baştan yazılım değiştirmeye zorlamak yerine mevcut sistemlerle çalışırız.
- Ölçülebilir çıktı
- Mümkün olan her projede zaman, hata, gecikme veya maliyet etkisini takip ederiz.
- Açıklanabilir sonuç
- Bir sistemin ürettiği çıktının nasıl oluştuğu, kullanan ekip tarafından anlaşılabilir olmalıdır.
Başlamadan önce net olması gerekenler
Karar veya süreç
Hangi kararın iyileştirileceği ya da hangi sürecin otomatikleştirileceği tanımlı olmalı.
Veri ve sistem erişimi
Hangi kaynakların kullanılacağı ve bunlara nasıl erişileceği baştan belirlenir.
Sorumlu ve onay noktaları
Süreçte kimin karar verdiği ve hangi adımların onay gerektirdiği netleştirilir.
Başarı ölçütü
Projenin başarılı sayılması için hangi ölçünün değişmesi gerektiği önceden konuşulur.
Hangi kararınız kanıt bekliyor? Oradan başlayalım.
Operixon Core, Operixon Compliance veya bir otomasyon ihtiyacı için mevcut veri, süreç ve sistem yapınızı birlikte değerlendirelim.